КЕЙСЫ ИЗ ПРАКТИКИ БИЗНЕСА
Почему слияние на миллиарды может разбиться о разницу культур? Отчего талантливый сотрудник кажется руководителю безынициативным? Разбираем реальные деловые ситуации и показываем, какую роль в них играют межкультурные отличия.
2026/07/27
Из реальной практики бизнеса Microsoft - Nokia Большая ставка, большой провал: история слияния Microsoft и Nokia Когда 7 миллиардов долларов не спасли рынок
То, что должно было стать стратегическим союзом двух лидеров технологического рынка, превратилось в один из самых известных провалов в истории корпоративных поглощений. В 2013 году Microsoft приобрела мобильное подразделение Nokia за 7,2 млрд долларов, рассчитывая укрепить свои позиции на рынке смартфонов. Однако спустя всего несколько лет компания списала почти всю стоимость сделки, уволила тысячи сотрудников и фактически отказалась от развития собственного мобильного бизнеса.
Проверьте себя, прежде чем сесть за стол переговоров
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ПРОЕКТ
Предприниматели
Для тех, кто развивает деловые контакты с иностранными партнерами
Читать Задать вопрос
Сотрудники организаций
Для тех, кто включен в развитие программ сотрудничества с зарубежными странами
Читать Задать вопросЧАСТО ВОЗНИКАЮЩИЕ ВОПРОСЫ
Во время приветствия
В целом ряде культур не принято крепкое русское рукопожатие, например, в Индии и Ираке. Как следует здороваться с партнером?
При обращении
Бывает сложно определить, где на визитке имя, а где фамилия, и когда можно перейти на «ты».
Передавая визитку
На каком языке должна быть визитка? Что важно помнить при ее передаче?
Начиная беседу
Какие темы считаются опасными? И как лучше вступить в разговор?
Манеры
Паузы в разговоре, громкая экспрессивная речь, бурная жестикуляция? Что принято в культуре моего партнера?
Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете на этом сайте:
- деловой этикет — в межкультурном навигаторе
- практика бизнеса — углубленная информация по странам Заказать
- деловые ситуации, проблемные вопросы — тренинги, консультации Заказать
СТАТЬИ О ДЕЛОВОЙ КУЛЬТУРЕ
Почему в одних культурах решения принимают быстро, а в других — неделями? Что стоит за молчанием партнера или его неожиданным «да»? В статьях — наблюдения и практические советы для работы с зарубежными партнерами.
2024/06/17
Мои "странные" коллеги
Один мой друг однажды сказал: "В моем отделе много коллег. И мне иногда кажется, они такие странные". На что я ответила: "Они не странные. Они просто другие". И может быть, эти различия проистекают из культурных особенностей людей, когда они привносят свои особенности в совместную работу.
Очевидная вещь, которая объединяет людей на работе, - это общая трудовая деятельность, будь то проект, задание, функция или операция. Давайте посмотрим на разные подходы к выполнению заданий.
Например, у вас есть коллега с индийским происхождением.
Проверьте себя, прежде чем сесть за стол переговоров
Запрос консультации
Напишите нам, если появились вопросы, не нашли подходищий тренинг или нужна дополнительная информация.
Написать