Зарубежный партнер — кто он, что важно знать о первой встрече, как строить отношения и другая полезная информация

Венгрия
Особенности общения

Важным в венгерской деловой культуре является установление отношений. Вежливая, сдержанная, внимательная, серьезная, искренняя линия поведения будет оценена вашим венгерским коллегой и позволит заложить основы эффективной совместной работы.

Читать полностью Другие страны
Афганистан
Предпочтительные темы

Вопросы семьи традиционно являются важной темой беседы в афганском обществе. Проявите личную заинтересованность по отношению к вашему партнеру, поинтересуйтесь его здоровьем и делами, задайте вопросы о семье. Избегайте при этом упоминания женских членов семьи.

Читать полностью Другие страны

КЕЙСЫ ИЗ ПРАКТИКИ БИЗНЕСА

Почему слияние на миллиарды может разбиться о разницу культур? Отчего талантливый сотрудник кажется руководителю безынициативным? Разбираем реальные деловые ситуации и показываем, какую роль в них играют межкультурные отличия.

2026/08/14

Из реальной практики бизнеса Siemens + BenQ Когда проблему можно купить: чему учит сделка BenQ и Siemens Почему союз закончился провалом?

В 2005 году сделка между Siemens и BenQ выглядела как шанс на перезапуск. Siemens стремилась избавиться от убыточного мобильного бизнеса, а тайваньская BenQ рассчитывала получить известный европейский бренд, технологии и доступ к новым рынкам. Казалось, что объединение сильных сторон двух компаний позволит создать заметного конкурента Nokia, Motorola и Samsung.

Однако вместо ожидаемой синергии сделка обернулась одним из самых показательных корпоративных провалов своего времени. Уже примерно через год немецкое подразделение BenQ Mobile оказалось на грани краха и подало на банкротство.

Почему сделка, которая должна была усилить BenQ и дать вторую жизнь мобильному бизнесу Siemens, закончилась настолько быстро и болезненно? Этот кейс показывает, как ошибки в оценке актива, интеграции и стратегии способны превратить перспективное приобретение в дорогостоящую неудачу.

Китай Германия

Проверьте себя, прежде чем сесть за стол переговоров

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ПРОЕКТ

Предприниматели

Для тех, кто развивает деловые контакты с иностранными партнерами

Читать Задать вопрос

Студенты
и преподаватели

Тем, кто интересуется темой межкультурных отличий

Читать Задать вопрос

Сотрудники организаций

Для тех, кто включен в развитие программ сотрудничества с зарубежными странами

Читать Задать вопрос

Как сделать эффективной коммуникацию с зарубежным партнером? Культурные профили стран – в открытом доступе

ЧАСТО ВОЗНИКАЮЩИЕ ВОПРОСЫ

Во время приветствия

В целом ряде культур не принято крепкое русское рукопожатие, например, в Индии и Ираке. Как следует здороваться с партнером?

При обращении

Бывает сложно определить, где на визитке имя, а где фамилия, и когда можно перейти на «ты».

Передавая визитку

На каком языке должна быть визитка? Что важно помнить при ее передаче?

Начиная беседу

Какие темы считаются опасными? И как лучше вступить в разговор?

Манеры

Паузы в разговоре, громкая экспрессивная речь, бурная жестикуляция? Что принято в культуре моего партнера?

Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете на этом сайте:

СТАТЬИ О ДЕЛОВОЙ КУЛЬТУРЕ

Почему в одних культурах решения принимают быстро, а в других — неделями? Что стоит за молчанием партнера или его неожиданным «да»? В статьях — наблюдения и практические советы для работы с зарубежными партнерами.

2024/02/20

Межкультурная команда

Cегодняшний пост может быть полезен тем, кто работает в межкультурной команде? Или, может быть, тем, у кого есть коллеги из разных стран?  

Дело в том, что места (и, кстати, времена), в которых мы родились, влияют не только на наш менталитет и установки, но и на то, как мы общаемся. Давайте посмотрим, например, как используется язык в разных культурах. Самый распространенный пример - слово "да". Значение этого слова варьируется от "я согласен" или "я сделаю это" до "возможно", "я подумаю" или просто "я слушаю". 


Проверьте себя, прежде чем сесть за стол переговоров

Запрос консультации

Напишите нам, если появились вопросы, не нашли подходищий тренинг или нужна дополнительная информация.

Написать